干事創(chuàng)業(yè)貴在實?；鶎痈刹拷弑M所能為群眾辦實事，力求見實效，形式主義的“花架子”卻讓他們事倍功半——本可以全身心巡邏走訪、化解糾紛，卻不得不抽出時間精力在APP里打卡、上報；本應(yīng)該在農(nóng)田里、樓宇間調(diào)研需求，卻不得不花功夫拍照、留痕。這些“花架子”讓基層干部疲于應(yīng)對，影響了辦實事的效果。

基層工作干得好不好，并不在于臺賬記得好不好，并不取決于“零報告”還是“多報告”，而是源于是否做到對群眾需求的關(guān)切和回應(yīng)。干好有用的事，少做無用功，莫讓“花架子”誤了干實事。

怎樣打破數(shù)據(jù)壁壘、壓減表單數(shù)量，讓基層干部不再繞著表格轉(zhuǎn)？如何確保會議、文件“短實新”、指向明，真正助力解決實際問題？讓督檢考“瘦身”的同時，怎樣提質(zhì)才能確?？嫉每茖W(xué)、考出實績？解決好這些問題，能為基層干部騰出更多的時間和精力，讓他們更好把工作做到點子上。

《 人民日報 》（ 2025年07月25日 11 版）