原標(biāo)題：考實真政績 畫準(zhǔn)實干人（人民時評）

全方位、多渠道了解干部，近距離、全過程描繪政績畫像，把研究事和研究人結(jié)合起來，既在小事上識德辨才，更在大事上看德識才

干部干得好不好，如何更科學(xué)地評價？

到基層干部群眾中、從百姓口碑中了解干部，是重要途徑。天津市和平區(qū)設(shè)立70余名“政績觀察員”，到一線看實景、聽口碑，深入了解和掌握干部擔(dān)當(dāng)作為情況，讓干部政績畫像更寫實傳神。

干部業(yè)績在實踐，干部口碑在民間。近距離觀察，有助于拉近觀察視角，讓埋頭苦干的人贏得更多掌聲。作為和平區(qū)排水管理所的干部，25歲的王晗負責(zé)巡查管網(wǎng)、清掏排污，工作又臟又累，不顯山不露水。而到現(xiàn)場考察的“政績觀察員”，看到了臺賬背后的付出，也看到了暴雨中的堅守。王晗所在單位先后3次獲評天津市特等模范集體。

功夫下在平時，考核瞄準(zhǔn)實績。將組織資源前置到實踐一線，從事后評價轉(zhuǎn)為動態(tài)跟蹤，這樣的場景式考察，也是“陪伴式成長”，可以更好掌握干部的日常狀態(tài)和一貫表現(xiàn)，把真政績和實干人凸顯出來，進而促進干部成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振。

考核是“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”，指向哪些方面、重點考核什么，黨員干部往往會把更多精力和行動投向哪里。

如何涵養(yǎng)“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界和歷史擔(dān)當(dāng)？考核就要既用望遠鏡又用顯微鏡，既看顯績又看潛績。

如何遏制那些做表面文章、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙汀罢児こ獭?？考核中就要常念“緊箍咒”、多些“回頭看”，既審視決策過程又評估實際成效。

全方位、多渠道了解干部，近距離、全過程描繪政績畫像，把研究事和研究人結(jié)合起來，既在小事上識德辨才，更在大事上看德識才，才能樹立正確導(dǎo)向，營造崇尚實干、主動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的濃厚氛圍。

考核干部，要做到經(jīng)常化、制度化、全覆蓋。進一步完善政績考核體系，需要在多樣實踐、動態(tài)變化中考準(zhǔn)考實干部的狀態(tài)和作為。

考核是一把量尺，但各地資源稟賦、基礎(chǔ)水平、發(fā)展階段、功能定位并不相同，不可能一種考核辦法包打天下，而要立足實際探索分類考核方式。

比如，浙江實施綜合考核時，將縣（市、區(qū)）劃分為山區(qū)縣和非山區(qū)縣兩個類別，對省直部門單位、省屬企業(yè)實行“一單位一策”差異化考核，既全量化開展指標(biāo)評分，又盡量把同一個量級的“選手”放在一起考核，進一步提升了針對性和公平性。

考核政績，不僅僅是評判優(yōu)劣、實施獎懲，還在于通過激勵先進、鞭策后進，充分調(diào)動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的最大合力。

例如，福建泉州緊扣審批創(chuàng)新、監(jiān)管執(zhí)法、應(yīng)急處置等10類高頻履職場景，明確容錯糾錯適用條件與負面清單，既劃定“可為、不可為”清晰邊界，又動態(tài)更新清單，為干部履職提供“導(dǎo)航圖”。明確“警戒線”，設(shè)置“防護欄”，把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來，在更好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，“老黃?！辈粫宦駴]，“闖將”亦無后顧之憂，更多“實干家”將脫穎而出。

科學(xué)合理考核干部，旨在推動事業(yè)發(fā)展、更好為民造福?？茖W(xué)精準(zhǔn)的政績考核制度，是干事創(chuàng)業(yè)的有力推進器。關(guān)注平時，瞄準(zhǔn)實績，著眼長遠，動態(tài)追蹤，進一步完善激勵機制和容錯糾錯機制，讓每一個崗位的價值得到認(rèn)可，讓每一分辛勤的付出都有回響，廣大黨員干部必將在新征程上不斷煥發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為。